为进一步宣贯集团《关于在集团范围内整合资源开展售电及相关业务通知》(中国燃气通字〔2024〕168号)文件，调动广大员工参与售电业务积极性，加强对售电业务的培训、提高业务水平，培养集团售电骨干力量、督促安排2025年度售电签约，中燃宏明电力销售有限公司于2024年8月1日到2日在福州举办2024财年中燃集团售电工作培训交流会。
此次培训售电工作培训交流会主题为“整合资源，做大做强”，出席此次会议的领导和相关人员：北京中民资深副总裁、福建安然李欣董事长、中燃宏明电力销售有限公司肖柱斌总经理、华南区域、中原区域、华东区域、华中区域和西南区域代表、虚拟分公司及项目公司60多人现场参会，还有各区城安排了相关人员线上参会。
培训交流会议在中国人民解放军八一建军节这么一个特殊日子举办，开班仪式上，首先全体学员观看解放军军歌视频，军歌雄壮，震撼人心，大家心灵上得到洗礼和升华。
此次会议集团给予了高度重视，中燃集团执行董事、副总裁刘畅特意发来书面致辞，并委托中燃宏明电力销售有限公司总经理肖柱斌宣读：今天是“8.1”建军节，希望中燃售电队伍向英雄的人民军队学习，发扬中燃铁军精神，担起集团售电业务做大做强的光荣使命！在致辞中，刘畅强调：1.综合能源作为集团的三大支柱业务之一，其中电力业务目前正处于发展期，发展空间巨大、前景广阔；2.售电业务是面向终端客户的完全轻资产的业务，是可以利用中燃禀赋进行大规模发展的业态，希望在新的制度文件的推动下，整合资源做大做强售电业务；3.希望大家珍惜本次学习机会，立足岗位成才，在所在区域发挥业务骨干带头作用，为集团售电及电力新能源业务做出重要贡献！
李欣回顾了福建售电业务发展历程，总结了福建成功经验;欢迎来自全国各地的参会人员来福建交流学习，共同提升；华南区域经营管理中心三气管理总监助理尚旭东代表华南区域致辞；中燃宏明总经理肖柱斌作了《整合资源，做大做强中燃售电业务》书面发言：中燃集团售电业务面临停滞不前、主体分散的问题，电量增长缓慢，区域间不均衡。电力改革加速带来市场机遇，前景广阔且轻资产高效。业务难点在于竞争激烈、缺乏资源和专业人才，需发挥人的主观能动性。中燃凭借客户、渠道、政府及社会资源、人力资源和品牌优势，适合发展售电业务。对策就是深刻强化电力相关制度落地，整合资源，推宏明牌照，运用专业化管理，整合内外资源，以省为单位组织协同，全力突击签约，优化交易决策，争取上游资源，实现跨越发展。
第一天的培训交流会上，内容丰富：1.福建电力交易中心的专家作了《电力中长期发展和未来趋势》的报告，加强了大家对电力体制改革、售电的现状和未来有清晰的认知和理解，也更加坚定了我们做好售电业务的信心；2.分享和交流了福建中燃电力、平和安然、玉林中燃经验；3.进行了售电制度文件的宣贯；4.根据广东情况，作了现货交易基本情况的专题分享；5.中燃宏明与支持机构合作开发售电签约仪式；6.对于今年签约2025年度售电进行工作安排。
第二天，会议就电厂资源开发与合作、风险防控和授权、市场话术、内外部资源整合、代理合作模式等五个专题进行了深入的交流，与会人员积极发言，大家围绕工作中的难点与热点问题展开了深入的交流与探讨，共同寻找解决问题的思路与方法，取得了良好的效果。
最后，肖柱斌对本次交流会进行了总结发言。高度评价了各代表的精彩发言和积极参与，并就下一步的工作做出具体要求和安排，并希望大家克服畏难情绪，既要有信心，又不能满目乐观，在战略上蔑视、在战术上重视，在售电业务开展，一定要贯彻“快、准、狠、严、细、实”的作风，打赢2025年的售电签约战，圆满完成集团目标任务。
本次工作交流会的成功举办，不仅增进了中燃售电各团队之间的了解与信任，也为售电业务未来的发展注入了新的活力与动力。让我们携手并进，整合资源，做大做强！克服困难，将有价值的事情进行到底！
中燃宏明电力售电 综合报道
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